近几个月，不论是走访市场还是电话交流，零售到批发到工厂的主题只有一个“生意真的很淡，史上空前”·······炎炎夏日，生意清凉，是坐等还是出击？
1.传统工厂-批发商-零售商-消费者模式（制造工厂基本还是老的方式居多）
3. O2O新零售模式：自运营线上商城+线下连锁，汉固达商城、锐锢商城、湃动、脉链等
其中有些模式也在转型，大体趋势偏向O2O，线上线下一体化，新兴的模式都 在萌芽创建阶段，均没有实现成功落地。
模式阵营的开云 开云体育兴起，也是象征着五金机电行业从产品时代开始步入经营升级时 代，销路成为核心，也就是消费者、用户成为核心。
“模式太多，每个模式都只有一次机会，前面有人做模式都亏本了， 做模式压力很大，现在生意又不好、、、、、”这是我接触到很多零售店的纠结，应该心里有很多马儿在奔跑，只是方向不一样。
以上心态属于正常心态，正常人都是这样思考的，这也是为啥成功的永远只占 少数，财富总是掌握在20%不正常人的手里。
对的他们都在投入新模式，并积极主动参与，门店陈列形象改造，加入连锁阵营，更直接的自己经营多年的门头都不要了？不能理解，这是疯了吗？
那是他们看到了目前经营的瓶颈和局限，看到未来发展的必然趋势，不顺势必将被覆盖。
想马云创业时，被多少人认为是疯子和骗子，都不愿给其投资，最后便宜了日本人，现在这个日本人又在投资支持，国资不愿投资和帮助的乐视。现在的阿里巴巴、淘宝、天猫已然改变了现代人的消费方式和购买习惯，加上京东、美团网、滴滴打车等等，已然改变了整个商业运转的模式。近期马云的无人超市已经在杭州落成。又一个新的时代要被开启。马云曾说如果不电子商务，将无商可务，马云去年说过未开云app下载 开云app全站来的零售是线上线下相结合的新零售时代。
1、看这个模式营销以什么为中心：选择以消费者为营销中心的模式，只有不断拓展积累并留住消费者，才会是真正的最后赢家。马云会成功，是他的平台能给购买者均带来便捷和效益。逐步让消费者习惯网络购买，积累了很多消费群体，如此商家，经营商为做好生意，不得不都线上上架经营。足以可见消费者才是最核心的竞争，并非单纯的产品性价比。如果你想加入的这个模式，只是仅仅的更换一个品牌系列，还是按照传统的方式经营，那只是更换个品牌而已，随着这样的资源增多，又会回到之前的竞争状态，拼价格，做的会很累。只有打通消费群体渠道，才能打通产品销售的任督二脉，提升周转率，降低库存积压，获得更多效益，货币的价值在于流通，流通越快，利益越高。
2、模式是否有工厂参与：只有有制造工厂参与的模式，才能保障后期的产品的升级更新、产品的生产供应，才具备长远发展的根基。
3、合作方式：如果这个模式合作经营的方式与传统没有太大区别，请不要轻易投入，请选择非传统经营合作方式的模式，才能趋避走老路，回归恶性死循环。至于哪一种经营模式更好，请参照第一点是否以消费者为中心。
首先，反问自己是否真正看明白这个模式，是否真正认可和坚信会成功，建议没看懂，不坚信请不要盲目投入。自己都不明白和不坚信的投资，至少你自己肯定做不成功。不要仅凭与批发商的关系去决定是否投入模式。
其次，既然看好了并坚信，那请配合模式的指导，积极配合和执行推广，因为任何新的模式从推行到成功，同步推行是最快捷的成功方式。即可差异化经营，又能占领市场先机，永远不要忘记市场竞争的残酷，你不做别人会做，竞争和威胁，我想前线的你们，比我更能体会。
第三，投入模式，自己对模式的经营和推广要吃透，并要舍得付出投入宣传，一个你自己都不宣传推广的模式，加入是没有意义，你不推广你的客户群体永远不会知道，当地的消费者更不会知道，想等其他地方做好了，通过他们的影响来获取订单，那么你永远是最后才能吃到肉的人，错了应该是半路夭折，被模式淘汰的人，汤都没有着落。
第四、投入模式，要打破原有的经营束缚，要敢于经营没有经营过的资源，要多学习和提升，跟上模式的步伐。如今是依靠团队的时代，单枪匹马很容易在市场竞争洪流中被淹没，要敢于投入，统一连锁门头形象，店内形象，陈列形象，统一售价，统一售后服务。为打造连锁效应，积极行动，不要自立独行。
最后，个人建议：现今五金机电行业需要新的模式去革新，去改变和优化，新零售是必然趋势，毕竟80,90年代的消费群体在崛起，消费方式和购买习惯也在转变，真等到那天来临再去投入，门槛会很高，剩余的市场也会很有限。针对眼前的模式，看清再投入，投入必坚信，坚信必行动，行动才有收获。否则，你还是当个看客会更自开云 开云体育在悠闲。
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