近年来，五金零售行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了五金零售的应用场景。一方面，进一步提升五金零售产业链中的生产商和服务商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程;另一方面，五金零售技术、产品的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了五金零售应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，五金零售行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场?在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到五金零售公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年五金零售行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉五金零售行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
在发展布局上,要从侧重五金零售行业事业,转为侧向五金零售产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
我国的五金零售行业服务模式相对比较单一。在城市,五金零售行业公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的五金零售行业服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
目前的五金零售产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的五金零售行业领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
五金零售行业当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
信息化将是五金零售行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
当五金零售行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,五金零售行业更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
五金零售行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
目前各地都在加快推动各类五金零售行业项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的五金零售行业项目。
伴随着各地五金零售行业项目建设风生水起,中国五金零售行业建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国五金零售行业建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级五金零售行业项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国五金零售行业项目建设的三大聚集区域;而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展五金零售行业项目建设;广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧五金零售行业项目建设。未来一段时间,中国中西部地区五金零售行业项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的五金零售行业水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的五金零售产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部五金零售行业打造势头也不可小觑。
各级厂商推动下的五金零售行业建设商业模式,整体的特点就是五金零售行业的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当五金零售行业的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速五金零售行业产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
五金零售行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对五金零售行业提出的要求也越来越高。未来,五金零售行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
随着中国经济增长进入空窗期,五金零售产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国五金零售行业经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,五金零售行业俨然已经进入了品牌竞争时代。五金零售行业市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌五金零售行业企业必经之路。
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变五金零售行业的经营模式。引入竞争机制,提高五金零售行业从业人员的专业素养与服务品质,以此提高五金零售行业产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网+五金零售行业的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的五金零售行业网络化大势所向,五金零售行业+互联网已经成为标配而风生水起。
五金零售产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
通过企业所得税税收优惠政策促进国家五金零售行业等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进五金零售行业方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国五金零售行业的总体要求和各企业五金零售行业产品自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对五金零售行业企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。五金零售行业革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。五金零售行业产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴五金零售行业生态。
中国的五金零售行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。五金零售行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量五金零售行业企业的推广，市场也在扩大。当前五金零售行业的特点：
五金零售行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与五金零售行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
五金零售行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于五金零售行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，五金零售行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了五金零售行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。五金零售行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
五金零售行业的垂直延伸业务一般位于五金零售行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，五金零售行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注五金零售行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了五金零售行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
五金零售行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量五金零售行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。五金零售行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年五金零售行业需要关注的问题。
五金零售行业相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,五金零售行业管理能力或许还不能适应工作需要。
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与五金零售行业的关系,五金零售行业工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于五金零售行业的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对五金零售行业主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的五金零售行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
国内五金零售产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如五金零售行业设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解五金零售产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,五金零售行业个层面技术将会不断成熟,攻击五金零售产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴五金零售行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着五金零售行业技术的大量投产使用,五金零售行业数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展五金零售行业服务领域和内容,促进五金零售行业服务效率的提升,实现可持续发展。
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。五金零售行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的五金零售行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了五金零售行业在互联网+时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。五金零售行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
现有的五金零售行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
五金零售行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到五金零售行业本质上是行业宏观服务汇聚,围绕五金零售行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
不少地方的五金零售行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与五金零售行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致五金零售行业的建设难以持续。
五金零售行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使五金零售行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国五金零售行业实现信息化过程中,既懂IT、又懂五金零售行业以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便五金零售行业有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
产品问题则是五金零售行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,五金零售行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
目前，减少疫情对五金零售行业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限(短期、中期和长期等)、类型(金融、金融、服务优化等)和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的五金零售行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。五金零售行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持;专家学者普遍认为，对于五金零售行业企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，五金零售行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
一是加强五金零售行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破五金零售行业的价值链瓶颈。通过国际组织、五金零售行业商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的五金零售行业供应链流通，提高抗风险能力。
一是加强五金零售行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破五金零售行业的价值链瓶颈。通过国际组织、五金零售行业商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
三是分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的五金零售行业供应链流通，提高抗风险能力。
根据五金零售行业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了五金零售行业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
根据近年来从五金零售行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量(时间)，可以得到未来三到十年内五金零售行业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取五金零售行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的五金零售行业模式与实际情况相符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据五金零售行业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国五金零售行业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
在五金零售行业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
式中，y为当年五金零售行业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
其中，YT为当年五金零售行业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国五金零售行业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国五金零售行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出五金零售行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
在以上三种预测五金零售行业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国五金零售行业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来五金零售行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对五金零售行业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对五金零售行业未来走势的预测仅供参考。
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。五金零售行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对五金零售行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破五金零售产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势(进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场)。
五金零售行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
五金零售行业市场定位是指竞争对手现有五金零售行业产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
五金零售行业目标市场定位(简称市场定位)是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择;而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。五金零售行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：五金零售行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
适应性原则包括两个方面。一是五金零售行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为;第二个是五金零售行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。五金零售行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上五金零售行业竞争者的情况(如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等)来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者;B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，五金零售行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
五金零售行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
五金零售行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的五金零售行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。五金零售行业品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。五金零售行业的公司也是如此。
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。五金零售行业品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
五金零售产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力;通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新;通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求;商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国五金零售行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与五金零售行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾;其次，五金零售行业商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小五金零售行业企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小五金零售行业企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国五金零售行业的高质量发展。
对于五金零售行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户;海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局;呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
众多中国五金零售行业企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励五金零售行业企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升五金零售行业企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
五金零售行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我
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